臉紅、眼睛癢⋯恐已「蟲蟲爬滿臉」醫警告：狂擦保養品當心養爛皮膚
[新頭殼newtalk] 隨著近年環保意識高漲，國內也紛紛提出多項環保政策，以響應配合國際減碳趨勢。繼今年 4 月環保署公告，最遲將在 2024 年全面禁一次用塑膠飲料杯後，台北市政府率先宣布，自今年 12 月 1 日起，北市飲料店限制使用一次用塑膠杯，成為全國首先實施飲料杯限塑令的城市。 台北市從今年 7 月 1 日開始，推行自備環保杯購買飲料享 5 元以上價差優惠，6 日又宣布，今年 12 月 1 日起，全市 2206 間飲料店禁用一次用塑膠飲料杯（包含生物可分解塑膠 PLA 杯），環保局為落實執行，將不定時稽查，若業者經輔導後仍未改善，將依《廢棄物清理法》裁罰 1200 至 6000 元。 台北市環保局 6 月中旬提報環保署，轄內飲料店禁用一次用塑膠飲料杯計畫，並在本月 3 日獲得核准。環保局指出，今年 4 月 28 日環保署曾公告「一次用飲料杯限制使用對象及實施方式」，訂出 2024 年禁用期限。而北市府推動減碳減廢，今年 5 月底曾召集全市連鎖飲料店業者約 1200 家會商，多數業者表示願意配合政策執行。 另外，環保局也說明，待新制上路後，預估每年可減少 7,600 萬個以上
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前言：金融股估值修正後浮現價值
後來金融股確實經歷明顯的修正並回調股價淨值比， 部份銀行股價甚至落入歷史低位 （如下圖）；另一方面， 部分金控或壽險公司經歷了「烏俄戰爭」、「台開案」、「防疫保單之亂」，已陸續提列損失，不論是股價或壞帳風險都已經降低不少 。
京城銀行原由蔡氏家族所掌控， 京城建設董事長蔡天贊2005年入主成為大股東 ，但營運績效仍敬陪末座。 2009年邀請現任董事長戴誠志擔任董座主導經營 ，並於2010年7月私募可轉換公司債15億元，其中戴誠志認購10億元，其餘5億元由前高盛集團亞洲區副董事長宋學仁認購，同年京城銀行開始獲利達到每股1.76元、2011年2.47元、2012年3.28元，股價在3年之間從個位數起漲，漲幅超過400％，並曾吸引國泰金等大型金控提出併購。
目前京城銀行共有 66 家國內營業據點及 1 家國際金融業務分行 ，分佈於雲嘉南地區及主要都會區，北部地區 14 家、中部地區 4 家、雲嘉南地區 43 家、高屏地區 5 家，皆為全功能分行， 其中台南市共 27 家分行，高雄 5 谈谈我做外汇的历经之路 家，合計 32 家，因為是深耕地方已久的區域型銀行，若台南、高雄能夠有好的發展，對於京城銀行的業務拓展將帶來幫助。
董事長戴誠志的事蹟與經營哲學
－玻璃貿易起家
多數企業經營者想的都是要擴大企業規模，做更多的生意，但戴誠志想法剛好相反， 他想的都是要如何縮減業務，才能提供客戶最好的服務 ，例如京城銀行就削去了缺乏競爭力的信用卡業務，專注企業放款，也曾拒絕台積電的存款案，因為認為雙方規模不夠匹配，若台積電存款進進出出，勢必影響銀行的資金調度。
－奉行長線投資、股東權益報酬率、產業前景、持股超過10％
－高價「嫁出」誠泰銀行
2005年新光金以每股 28.2 元，高於淨值近 1 倍的價格併購誠泰銀行，創下當時最「昂貴」的合併紀錄 ，但誠泰銀行在與新光金合併前，曾因亞洲金融風暴，公司淨值一度出現負數，當年身為誠泰銀行第二大股東與董事的戴誠志，對董事長林誠一提出「逐年打銷呆帳調整體質」、「尋找買家」兩大建言，並參與經營，經過三年整頓後，順利將誠泰高價賣出，成為戴誠志的代表作。
－改變京城銀行體質
在 2009 年戴誠志擔任董事長前，京城銀行過去 9 年，從沒有一年的每股獲利能超過 0.9 元。但在戴誠志擔任董座後，京城銀行的每股盈餘當年度即攀升至 1.76 元，之後逐年成長，至 2014 年達到 4.33 元，經營功力可見一斑。
在2020年「台灣CEO 100強」中，戴誠志排名第 41 名，任內總股東報酬率為 714 ％，公司市值變化增加 429億元，累計盈餘突破400億，法定盈餘公積在2020年第2季達114億，超越京城銀行實收資本額，擺脫過去因法定盈餘公積低於資本額而股息受限的天花板 ，提高未來增發配息的本錢。
－銀行競爭力評比領先
京城銀行大股東包括董事長戴誠志及其配偶、子女持有股權7.51％ ， 京城建設董事長蔡天贊個人及其配偶、子女，已及二親等內親屬擔任代表人的投資公司（天剛、天籟），合計持有14.01％ ，顯示「京城建設」雖然釋出京城銀行持股，但董事長蔡天贊仍以個人與家人名義持有不少股權，但公司的經營主要仍由戴誠志負責。
敵意併購：指在「公司派股東」不同意的情況下，透過公開收購、集中市場收購股份、洽大股東轉讓持股等方式，掌控多數股權並改選董監事，以取得公司經營權。例如 2021 年富邦金控以每股 13 元，成功收購日盛金控 53.84％ 股權，達成國內首樁「金金併」，即屬一例。